秀美模型人力資源理念：

    人力資源是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的第一重要資源。德才兼?zhèn)�，知人善任，是遠(yuǎn)成長(zhǎng)久秉承的用人理念。我們尊重個(gè)人，提倡誠(chéng)信、創(chuàng)新及不斷進(jìn)取的精神。適合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及快速發(fā)展需要的專業(yè)人才和管理人才，在秀美的發(fā)展將大力吸收。

秀美模型人力資源人才培養(yǎng)原則:

    秀美尊重每一個(gè)員工的發(fā)展，鼓勵(lì)員工充分利用公司健全的培訓(xùn)及發(fā)展制度規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，引導(dǎo)他們將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。在全面的員工培訓(xùn)發(fā)展體制的支持下，在整個(gè)企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境和氛圍的熏陶下，員工的才智得到最大限度的發(fā)揮，個(gè)人的理想得到充分實(shí)現(xiàn)，個(gè)人能力得到不斷提高，個(gè)人的思想境界和情操持續(xù)升華，形成一支愛(ài)國(guó)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)扎實(shí)的員工隊(duì)伍。與此同時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)在此基礎(chǔ)上也能夠得以實(shí)現(xiàn)。

秀美模型人力資源隊(duì)伍建設(shè)原則:

    人力資源是秀美企業(yè)最重要的資源，人力資源的質(zhì)量取決于每一個(gè)秀美員工素質(zhì)的高低。因此，要做好企業(yè)的隊(duì)伍的建設(shè)：打造一支有戰(zhàn)略眼光、能駕馭全局、為企業(yè)領(lǐng)航帶隊(duì)的決策隊(duì)伍，一支思想活躍、功底雄厚、觀念創(chuàng)新、時(shí)刻超越前沿信息技術(shù)、能把握并不斷豐富企業(yè)核心技術(shù)的專業(yè)人員隊(duì)伍，一支好學(xué)上進(jìn)、工深業(yè)精、刻苦努力的企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍和一支兢兢業(yè)業(yè)、善于應(yīng)用與鉆研現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理手段的員隊(duì)伍。

秀美模型人力資源選人用人原則:

    秀美在人才選擇上，置“德”于首位，優(yōu)秀的個(gè)人修養(yǎng)、溝通能力、管理理念，是人才選拔的最重要因素。道德、勇氣、激情、溝通、判斷及洞察力是每個(gè)秀美人所必須具備的優(yōu)秀品質(zhì)。在人才使用上，我們不斷健全內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，將營(yíng)運(yùn)、研發(fā)、營(yíng)銷、行政系統(tǒng)的重要崗位和管理崗位通過(guò)公開競(jìng)爭(zhēng)來(lái)選用人才，機(jī)會(huì)均等。通過(guò)建立定期與不定期相結(jié)合的考核制度來(lái)對(duì)所有員工進(jìn)行考評(píng)，做到人崗匹配，知人善任的現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)。